酒店用品旺季前清库存怎么安排，600件货压仓两个月这样清掉
东莞厚街一家连锁快捷酒店，仓库里压着600多件客房用品，两个月的房租空间全被占用。旺季前清库存这件事，10月底是最后的窗口期，错过了就只能等年后。这篇把这家酒店的清货节奏、打折幅度和实际回款数一项一项讲清楚，照着做能少走弯路。
先分三档，别一锅端
清库存最忌讳的就是全部按一个价甩。这家酒店先把600多件货分成三档：能正常用的客房用品约240件，临期但没过保质期的一次性洗漱用品约180件，剩下的接近180件是包装破损、外观有污渍的。分档花了半天时间，两个人上货架逐箱过手，这也是整个流程里唯一花人工的环节。分完档才能谈价，混在一起报，对方只会按最差一档压价。
正常档怎么出手最快
能正常用的240件里，四件套、枕芯、浴巾这类布草占大头。这类货走二手渠道最划算，附近的小宾馆和民宿整批接走，按斤折算下来一吨能出2000元上下，比当废品卖高一倍不止。一次性拖鞋、牙具这类全新易耗品，找同城的同行调拨，一件能回收进货价的四成左右。当天谈妥当天装车，最快的一批上午报价下午就拉走了。
临期货打折要打在明处
180件临期一次性用品是难点。保质期还剩三到五个月的，不要藏着掖着，直接告诉买家还剩多久，按全新价的五到六折出。这家酒店把这批货折价清给了两家培训基地和一家员工宿舍楼，一次性的东西用量大，只要没过期，越便宜越好走。最后这档11天全部清完，回款4600多元。
最后一档别硬扛
包装破损、有污渍的180件，市面上没人要，硬留着就是继续占仓库。这类货直接按废品和再生料处理，和旧布草一起按斤称走，一吨300到500元。虽然钱少，但腾出来的是实打实的库位，旺季前新货进仓就靠这个空间。压两个月不清，光是占用的人力盘点和库位成本就比这批货的残值高。
算总账，600多件货最后回款接近3万元，仓库腾出约40平米，腾仓前后一共用了15天。旺季前清库存的核心就一条：10月底前把分档做完，三档三条路同时走，别等到旺季进货才发现仓库塞满旧货。
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