酒店用品批发怎么避免库存积压
酒店用品批发怎么避免库存积压？核心就一句话：按周转速度进货，先小批量试销，跑顺了再放量。很多新开酒店的老板第一次进货图批发价多拿，结果客房入住率没上来，易耗品在仓库里堆到临期，钱全压死了。
先分清哪些货走得快
酒店用品里周转最快的就那几样：一次性牙具、拖鞋、梳子、洗漱套装，客人每天用，补货节奏跟着入住率走就行。走得不快的货像护理包、针线包、擦手纸，消耗慢，一批货够用几个月。进货前把自家客房数和预估入住率摆出来算一笔账，快销品备一个月的量，慢销品备一个季度的量，仓库压力立刻小一半。
进货量怎么定才合理
有个简单的算法：单房日耗乘以房间数再乘以备货天数。比如一双拖鞋一间房一天用两双，100 间房按七成入住率，一天就是 140 双，备 30 天量就是 4200 双左右。别听业务员说拿满一年量价格更优，批发价差那几个点，抵不过资金压仓和过期的损耗。尤其带保质期的洗护类货，积压半年外观再好也不好卖了。
临期和滞销的货怎么办
已经压在手里的库存也别慌，分两类处理。外观完好、离保质期还有几个月的易耗品，可以折价转给民宿、公寓、员工宿舍这类对品牌要求不高的场景，回多少现金算多少。临期或者包装破损的，别硬撑着占仓库，早点联系回收商一次性清掉，腾出仓位和资金。深圳这边平大就长期收酒店库存易耗品，牙具、拖鞋、洗护套装、纸品都收，按箱估价。
和供应商谈灵活补货
跟批发商谈合作的时候，与其压价，不如谈补货条件：首批小量、卖得好一周一补、结算灵活。珠三角本地的供应商基本都能做到深圳东莞广州隔天送到，没必要囤。把仓库周转天数压在 30 天以内，资金转得快，进货价反而有得谈。
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